初春的夜晚，依然充滿涼意。在長蘆鹽業(yè)公司三層小樓上，一個房間的燈仍然亮著。一個人時而沉思、時而奮筆疾書，他就是滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理、高級制鹽工程師宋建林。

2017年1月，集團公司整合資源，優(yōu)化體制機制，合并三個制鹽場、制鹵場、筑裝處、營銷處、氣象站以及化驗室，成立滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司，此前身為制鹽一場場長的宋建林被任命為長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理。

面對這些曾經(jīng)在滄鹽集團幾十年的發(fā)展歷程中做出巨大貢獻(xiàn)的功勛單位，宋建林深刻感受到肩上擔(dān)子的沉重。按照集團公司要求，他迅速調(diào)整部門設(shè)置，安置整合人員，各部門在極短的時間內(nèi)進(jìn)入角色，長蘆鹽業(yè)各項工作迅速步入正軌。

然而，隨著原鹽市場競爭加劇，最大的問題不是內(nèi)部的部門、人事調(diào)整，原鹽價格的低迷已成為桎梏原鹽產(chǎn)業(yè)的最大障礙。“作為長蘆鹽業(yè)的一把手，決不能辜負(fù)集團公司的期望，盡最大努力把工作干得更好”。他組織長蘆鹽業(yè)班子成員研究解決辦法，按照集團公司穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑的總基調(diào)，在長蘆鹽業(yè)公司展開了一場管理升級、產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整的大行動。

鹵水的多少直接影響到原鹽產(chǎn)量和市場競爭力，針對新區(qū)建設(shè)造成的拉潮泵站閑置、蒸發(fā)面積散亂、走水路線不暢等問題，宋建林親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員實地調(diào)查，整合資源，廢除多余泵站，技術(shù)改造納潮路線，實行集中納潮，將相鄰占地的制鹽隊、制鹽灘雙向合并、合理調(diào)整，迅速制定新的制、保、排路線。為提高濃鹽水供應(yīng)，積極對接華潤電廠、河北國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司，將兩個公司海水淡化后的濃海水引入場區(qū)，年引入量可達(dá)到1500萬方。同時，利用景觀河面積，建泵設(shè)閘，實行深水制鹵、循環(huán)制鹵、翻倒增鹵等措施。2017年至2020年，他親自設(shè)計并組織實施了長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司4131公畝的保鹵圈、保鹵池技改上塑工程，使保鹵量達(dá)到了12萬立方米以上，確保了各級鹵水的提質(zhì)、保量，接連經(jīng)受住煙花、溫比亞等臺風(fēng)和數(shù)次強降水的考驗，抗雨效率接近90%，為穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

按照原鹽產(chǎn)業(yè)機械化的要求，宋建林主持進(jìn)行了一系列的鹽機設(shè)備改造。2018年，在引進(jìn)塘—30收鹽機的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)機修團隊研發(fā)并推廣了直吸式收鹽機，實現(xiàn)了全天候采鹽作業(yè)，既不影響蒸發(fā)量，又實現(xiàn)了換新鹵采鹽；既降低了機械故障，又提高了原鹽質(zhì)量，原鹽生產(chǎn)不但由每班次5人操作降至3人，而且減輕了勞動強度，里程碑式的結(jié)束了一線職工多年來扶上鹽耙兩手繭、脫下衩褲臭腳板的工作現(xiàn)狀。2019年，他通過多方論證，又在全公司推廣了輕型活碴機，使原鹽顆粒得到明顯好轉(zhuǎn)，市場占有率和價格優(yōu)勢明顯。

他山之石，可以攻玉。宋建林積極帶隊遠(yuǎn)赴唐山、天津、山東各大鹽區(qū)考察，學(xué)習(xí)引用先進(jìn)技術(shù)。先后引進(jìn)了新型入軌器、新型塑苫滑道，改進(jìn)了分繩器、塑苫操作柜。將原來木質(zhì)及竹竿浮板改造為輕型塑鋼浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。試驗并推廣了塑苫遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)，開啟了塑料苫封自動化、智能化時代，使塑苫拉放操作由原來的6人降為3人。2021年12月，在初級制鹵區(qū)引進(jìn)安裝啟閉閘遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)10多臺套，通過電子遙控遠(yuǎn)程控制開啟，實現(xiàn)了可視、可控、太陽能充電，相比較磚混木閘，既節(jié)省了成本，又減輕了人力。

一項項灘田新技術(shù)的升級改造，獲利最大的就是一線職工。機械采鹽、機械活茬以及塑料苫封的升級改造，解放了生產(chǎn)力，改善了一線職工多年來勞累疲困的工作現(xiàn)狀�？吹铰毠ぴ谠�鹽生產(chǎn)的各項操作中滿臉的舒暢，宋建林無比欣慰。

在原鹽銷售和筑裝方面。宋建林大膽進(jìn)行機制改革，撤銷筑裝公司，將三臺套裝鹽斗輪設(shè)備和操作人員并入制鹽工區(qū)，兩臺鏟車及司機并入機修工區(qū)負(fù)責(zé)原鹽裝運、道路維修、坨地平整，筑裝改制后節(jié)省成本40余萬元。為加大原鹽銷售力度，成立市場開發(fā)部，銷售定指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，以銷售人員業(yè)績決定薪酬。在抓緊抓牢唐山三友、唐山三氯堿、黃驊金�；�工、滄州大化等重點企業(yè)銷售的同時，開辟了內(nèi)蒙、北京等新市場，他還親自帶隊深入山東、塘漢沽等鹽場與其建立同行業(yè)友好伙伴關(guān)系，互通信息，牢牢把握市場行情，掌握銷售主動權(quán)，特別是高度關(guān)注海鹽主產(chǎn)區(qū)山東市場價格變化，及時制定銷售策略。同時，為增加經(jīng)濟增長點，積極開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，年外購?fù)怃N原鹽10萬噸以上。

為改變原鹽產(chǎn)業(yè)管理模式，實現(xiàn)管理和制度上的創(chuàng)新，在宋建林的推動下，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司“實現(xiàn)三化、突出三性”總要求，切實推進(jìn)管理升級。在制鹽工區(qū)實行了五包一掛，制鹵工區(qū)、機修工區(qū)實行了七包一掛；推行了勞動管理考核制度，重新修訂了原鹽生產(chǎn)各道生產(chǎn)工序的用工量，按照職工工作量和完成情況每日打分、月度匯總、年終匯總，以此作為職工收入依據(jù)，實現(xiàn)了多勞多得，極大調(diào)動了職工工作積極性。為加強質(zhì)量管理，宋建林主導(dǎo)修訂了原鹽質(zhì)量管理辦法，對從灌池、做池到活碴、除混、描灌每一個操作細(xì)節(jié)都作出嚴(yán)格要求，深化細(xì)化了“新深長”制鹽工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時，在各生產(chǎn)單元劃分優(yōu)質(zhì)鹽區(qū)、一級鹽區(qū)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任落實到工長、隊長、灘長、班長，由年度化驗結(jié)果兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲。在安全管理中，重視安全宣傳和三級安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，推行雙控長效機制，把安全管理重點放在現(xiàn)場，推行安全班前會、安全周會、日常安全隱患排查整改長效機制和安全管理網(wǎng)絡(luò)化，將安全責(zé)任落實到全公司每一名干部職工。

在宋建林帶領(lǐng)下，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的總目標(biāo)，想盡一切辦法保質(zhì)增產(chǎn)、降費促銷，在兼顧市場、地方發(fā)展，在近年接連遭受極端天氣影響下一路砥礪前行。

2021年下半年，因疫情、天氣等原因的影響，鹽價迎來了難得的攀升。面對良好的營銷環(huán)境，宋建林積極謀劃長蘆鹽業(yè)產(chǎn)、銷、運各項工作，把握市場行情，采取靈活銷售策略，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.17億元，達(dá)到長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司創(chuàng)建以來的歷史之最。

面對取得的成績，宋建林始終謙虛而低調(diào)：“長蘆鹽業(yè)管理升級、產(chǎn)業(yè)升級不斷成功實施，不是一個人能做到的，是長蘆鹽業(yè)干部職工辛勤的汗水創(chuàng)造的，也是幾十年來幾代制鹽人經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶，更是在滄鹽集團正確領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)精神的最好傳承。”

幾年來，隨著實踐與知識的不斷積累，宋建林的多篇專業(yè)論文被《海湖鹽與化工》、《鹽業(yè)與化工》刊登，其中《提高海鹽產(chǎn)品質(zhì)量的必要性及有效途徑》被《中國新世紀(jì)精華文集》永久性陳列和收藏。2021年宋建林被中國鹽業(yè)協(xié)會評為“十三五鹽行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)個人”。

38載與鹽相伴的歲月，宋建林用實際行動做到了守業(yè)創(chuàng)新，為鹽業(yè)奉獻(xiàn)的承諾，無怨無悔地在滄鹽這片土地踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。

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