進入12月份以來，各單位深入落實集團公司黨政聯(lián)席會議精神和班組建設會議要求，根據(jù)自身工作實際，全面推進班組建設，加強基層基礎管理。

  長蘆鹽業(yè)公司在加強宣傳、廣泛動員的同時，為確保班組建設活動有章可循、順利進行，定做了各工種職責范圍和操作標準牌匾100余塊。并把文明生產(chǎn)工作較為突出的制鹽四工區(qū)21隊做為文明生產(chǎn)和班組建設工作試點，以現(xiàn)場會的形式召集各單位集中學習和推廣先進經(jīng)驗，以點帶面，共同提高，有效推進班組建設常態(tài)化。同時，按照職工宿舍公寓化的標準，對21隊職工宿舍進行全新的修繕和改造，下大力度升級和打造試點工程，從根本上改善職工的工作生活環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)，提升企業(yè)形象。

  建筑工程公司利用工作空閑時間，發(fā)動職工自己動手，按照6S管理要求，對宿舍、餐廳進行徹底整改，美化、凈化了職工生活工作環(huán)境。并通過建立班組建設微信群，加強對班組長及業(yè)務骨干的培訓，學習班組建設內(nèi)容20余篇，共同學習討論班組建設好的方法、建議，做到了取長補短，達到了工作共同提高的目的。

  青鋒鹽業(yè)公司機關后勤在嚴明各項制度的同時，制作了“我的崗位我負責，工作不能在我這里耽誤、問題不能在我這里發(fā)生、矛盾不能在我這里轉移”的工作警示牌，擺放在每名工作人員的桌前，起到了警醒的作用。同時從集體勞動入手，堅持每周抽出半天的時間，清掃場區(qū)衛(wèi)生，重塑了機關形象，凝聚了人心，得到了居民和職工的好評。制鹽區(qū)在加強培訓的同時，從文明生產(chǎn)入手，做到了灘田維修平整，溝埝規(guī)整，各種設備擺放有序。

  銀山食鹽公司根據(jù)各種設備制定了相應的操作規(guī)程，按車間制定了相應的交接班制度、安全制度、文明生產(chǎn)制度，分區(qū)域定責任，全員參與，目標明確，場區(qū)面貌煥然一新。同時加強對班組長、技術人員的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備力量。

  機械制造公司重新梳理完善各項規(guī)章制度，裝訂上墻，做到有章可循，按章辦事，形成班組工作“事事有人管”“人人有事干”的良好局面。同時，加強班前會及班后會總結制度和文明生產(chǎn)制度的落實，并規(guī)范好班組各項基礎資料，逐步實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、標準化。開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能，要求實踐與理論相結合，從而達到良好的效果。

  后勤處在加強宣傳、廣泛發(fā)動的同時，完善各項規(guī)章制度，重新制定了崗位職責和操作標準，并裝訂上墻，做到有章可循，按章辦事。維修隊、凈化水廠、伙房等班組在加強培訓的同時，從文明生產(chǎn)入手，使車間、班組各種設備擺放有序，衛(wèi)生區(qū)整潔明亮。

  其他單位也根據(jù)本單位特點，積極探索班組建設的新途徑新方法，通過多種形式和方法，按照工作標準扎實有序推進班組建設。

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